Avancemos

• Denle a los nuevos líderes tiempo y exposición para entender completamente sus responsabilidades y estar mejor preparados para sus nuevos roles.

• Diseñen mecanismos de acompañamiento o de “trabajo en las sombras” mediante los cuales un sucesor se desempeña como adjunto de la persona que ocupa su futura posición durante un tiempo determinado (si es el rol central de la organización se recomienda al menos dos meses).

• Generen espacios relajados fuera de la oficina para promover intercambios y poder aclarar dudas entre los que se van de la organización y los que se hacen cargo.

• Háganle saber a los principales contactos a quién se le está pasando el emprendimiento, así ellos y el nuevo líder pueden seguir trabajando juntos. Hagan saber a los contactos por qué esta persona tiene todas las condiciones para liderar la iniciativa.

• Dejen a los nuevos líderes todos los papeles importantes y la información de los contactos personales.

• No olviden darle al nuevo líder cualquier clave, información contable u otros datos diversos pero importantes que pueda precisar.