Es fundamental que los fundadores sigan conectados al Emprendimiento una vez que cedan el liderazgo del mismo. Tienen muchísimo aprendizaje acumulado para transmitir ¡y mucho más para aportar una vez cedido el liderazgo!
• Generen espacios formales de intercambio entre los “graduados” de la iniciativa y los líderes actuales para capitalizar al máximo el conocimiento de los graduados. Por ejemplo, el ex Coordinador o responsable de un área puede ser un gran aliado del coordinador actual.
• ¡Sepan que los graduados pueden ser una fuente de recursos muy valiosa para la organización! Pueden aportar su conocimiento específico en capacitaciones al grupo o pueden ser interesantes pequeños donantes que aporten una suma fija todos los meses. ¿Sabían que la Universidad de Harvard armó un fondo de 9 mil millones de dólares (si, leyeron bien) gracias al aporte voluntario de sus graduados?
• Logren que los graduados sean emprendedores permanentes – que ayuden publicitando el Emprendimiento de boca en boca, ofreciéndose como voluntarios, juntando fondos y defendiendo al Emprendimiento cuando ya no estén, allí.
• Piensen en crear un órgano de gobierno (comité de graduados o, en casos más formales, una comisión directiva) para que los graduados puedan aportar toda su experiencia y dar retroalimentación a los planes estratégicos de la organización. Este órgano de gobierno tendría la misión de aprobar el plan estratégico y ayudar a los líderes a implementarlo exitosamente.
• Si eres un graduado, siéntete orgulloso de lo que comenzaste - ¡cuéntale a la gente acerca de tu proyecto! Mantente en contacto con ellos y ofréceles tu apoyo en todo lo que puedas.
• Si eres miembro de un proyecto que cuenta con graduados: Insiste a los graduados para que colaboren.